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掌控文化創(chuàng)始人肖文武先生：人生是被“危機感”驅(qū)動的

南京掌控文化傳媒有限公司，是一家致力于WEB 數(shù)字營銷的整合策劃機構(gòu)?！罢瓶匚幕币劳兄袊侣劸W(wǎng)江蘇房產(chǎn)頻道的平臺支持，為企業(yè)提供專業(yè)的新媒體運營方案。公司旗下?lián)碛斜姸鄬I(yè)房產(chǎn)類大V賬號以及現(xiàn)象級的文化類大V賬號，與綠地、保利、融創(chuàng)、新城、中南、金隅、五星電器、MRCB馬資源等國內(nèi)外品牌企業(yè)有長期穩(wěn)定合作。

作為“掌控文化”創(chuàng)始人之一的肖文武先生曾任職于現(xiàn)代快報3年，擁有豐富的房產(chǎn)新聞采編經(jīng)驗，后進入房企擔任策劃經(jīng)理4年，熟知行業(yè)運行規(guī)則，了解新媒體傳播竅門，主要負責對公司團隊管理及新媒體運營專業(yè)領(lǐng)域的指導(dǎo)工作。

肖文武先生在回憶創(chuàng)業(yè)之路時提到，“我人生中的很多重大決策，都是被“危機感”驅(qū)動的。當今時代變化太快，怎樣提高自己的抗風險能力，是我?guī)缀趺刻於紩紤]的事情。創(chuàng)業(yè)對于我來說不是“一腔熱血，擼起袖子加油干”這么簡單。而是在我當時的預(yù)判里，更符合未來趨勢的選擇。

我之前從事的房地產(chǎn)營銷策劃工作，算是一個資金密集型的行業(yè)。但是，隨著時間推移，這一行業(yè)收縮非常明顯。此外，重復(fù)著做類似的工作總會遇到上升的瓶頸，加之我在新媒體領(lǐng)域也積累了很多自己的想法，所以覺得是時候挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)這件事了，這樣也能更好地發(fā)揮個人價值。”

在創(chuàng)業(yè)道路上，我現(xiàn)在的合伙人張媛娜女士曾經(jīng)是我的乙方。我們在一起連吃了三頓烤魚，她就成功把我說服了。在那之后我們就辭職出來共同創(chuàng)立了“掌控文化”。這件事應(yīng)該足以說明她的說服能力有多強。

另外，在個性上，我們比較互補。她是比較外放的，熱情的；我是比較內(nèi)斂的，冷靜的。我們經(jīng)常吵架，但都是對事不對人，而且越吵越發(fā)現(xiàn)很多事情在思想的碰撞中得到了更好的解決方案，這是之前沒有產(chǎn)生的奇妙思維火花。

“創(chuàng)業(yè)路上充滿了淚水與汗水，我不僅品嘗過各種辛酸與喜悅，也經(jīng)歷過種種困難挫折與階段性成功。其中，讓我最難忘的一件事大概是第一次以乙方的身份，去向我曾經(jīng)的老東家做商務(wù)提報。當時對面排排坐的，全都是我曾經(jīng)的同事。雖然我會希望自己盡量職業(yè)化，但是在這過程中也會有很多莫名其妙的顧慮和擔憂。

創(chuàng)業(yè)確實需要經(jīng)歷很多磨難、克服很多東西，才能很泰然地調(diào)整好自己的位置。當然，我現(xiàn)在已經(jīng)完全不會有這方面的困擾了。而且，很高興的是我曾經(jīng)工作過的兩家公司，現(xiàn)在都成為了我們的客戶，并且保持了很愉快的長期合作關(guān)系。在此，也非常感謝他們的認可。”

最后談一談對公司的發(fā)展規(guī)劃吧：“變化是這個時代永恒的主題。我們“掌控文化”也在時刻進行調(diào)整與改變。我們的短期目標是想辦法讓公司中層快速成長，穩(wěn)定公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。對未來的長遠規(guī)劃是希望業(yè)務(wù)范疇更加多元化，并逐步擁有自己成熟且強大的自媒體矩陣，爭取能成為讓江蘇省乃至全國新媒體運營公司學(xué)習的標桿企業(yè)。”